师资力量

王翔老师

Ÿ 中国设备管理协会

Ÿ 专家服务中心专家中国设备管理协会汽车行业设备管理技术中心专家

Ÿ 中国机电维修与改造协会（中机维协会）专家委员会专家

Ÿ 新乡奖认证精益顾问

Ÿ TPM咨询专家

Ÿ 资深设备管理专家

Ÿ 资深设备技术与工业控制技术咨询顾问

Ÿ 电气高级技师

Ÿ 电气高级工程师

[擅长领域/ Areas of expertise]：

Ÿ 精益产线设备TPM管理中国本地化、产线设备状态管理、产线设备维修标准化。

Ÿ 精通冲压设备、电气、PLC、伺服、液压、气压、精密测量技术大型设备控制技术。

Ÿ 工程规划、设计、实施、安装、调试与验收。

Ÿ 实用、高效、大幅度降低成本的设备备件计划、申请、采购、消耗管理方式。

Ÿ 将效率低、士气不高等团队打造成工作如狼似虎的团队，培养出大量人才。

[行业经验/Industry experience]：

Ÿ 二十几工作经验，世界500强企业集团工作，专注于汽车、制造、风电等行业TPM管理中国本地化的实战型管理方式。

Ÿ 20年TPM精益设备管理经验。建立以产线设备状态管理为核心，使产线设备保持长期******状态的设备管理体系。

Ÿ 建立以产线设备维修标准化为核心的综合产线设备管理标准化。

Ÿ 打造将设备报警期间问题解决的，以拉动式、预检预修为主的设备维修队伍。

Ÿ 大幅度降低设备备件成本的实用型备件管理方法。

Ÿ 激励团队出色完成任务，获得企业、团队与个人的共赢。

Ÿ 河北省建设投资集团风电公司运行与维护部经理：超额生产任务，大幅度降低备件成本与各种费用，打造出一支出色的团队。

[项目经验/ Project experience]：

Ÿ 沃尔沃汽车S90建设基地总装车间建设项目工业控制技术咨询顾问，负责总装车间全部十条智能制造数字化生产线工业控制网络控制与PLC规划可行性分析、选型、供应商选择、招标、设计院设计审核、安装、调试、验收、设备维修维护与人员培养。

Ÿ 长城汽车新建车型H8建设基地项目：任TPM咨询顾问、资深冲压设备技术顾问、设备技术顾问、工业控制技术顾问等，设计与制作大型冲压设备标准化维修技术文件、设备简明维修表，建立设备TPM体系。调试制造部车间设备、并进行培训。

Ÿ 歌美飒公司河北省风电项目：风电运行与维护TPM模块顾问项目经理，以半年时间按时保质保量完成一年半工作任务，从业主国资委河北省建设投资集团（省国投）拿回二千多万质保金。并达成项目后续服务意向，并拿到价值千万长达几年的服务合同。

Ÿ 河北省建设投资集团风电运行与维护项目：任项目经理、风电运行专家、风电技术专家、风电TPM专家，一年内完成生产任务，多创造产值五千多万。大幅度降低设备备件费用，建设高效部门，并使基层员工的工资提高百分之二十五。

[服务客户/ Serve customers]：

Ÿ 沃尔沃汽车、长城汽车，天津一汽夏利，天津汽车集团（百利装备集团）。

Ÿ 河北省建设投资集团建投新能源公司，西门子歌美飒风力,，石化行业：天津石化

Ÿ 中国国网，南方电网，哈电集团、欧派门业。

在2021年4月中国设备管理协会聘请我为中国设备管理协会汽车智能制造技术中心高级专家

在2020年12月作为中国设备管理协会高级专家参加2020年中国设备管理大会

在2018年12月中国设备管理协会聘请我为中国设备管理协会汽车行业设备管理技术中心专家

在2019年9月作为中国设备管理协会专家委员会高级专家参加2019年中国设备管理大会同时主持再制造论坛

2018年11月国家发改委下属一级协会中机维协（中国机电维修与改造委员会）聘请我为中机维全国首批维修技术专家与专家委员会专家

王翔2018年1月主持中国设备管理协会第三届创新管理大会石油石化设备管理论坛（总共四个论坛）

2016年通过有制造业诺贝尔奖之称的美国新乡奖认证精益管理咨询顾问认证成为新乡奖认证精益咨询顾问

2007年通过国家一级职业资格认证或电气高级技师

2000年通过美国微软公司认证成为微软网络系统工程师

智能制造与企业管理

如果把企业管理比喻成一个循环水槽，智能制造与信息化就是这个水槽中水的加速泵。

只有企业管理相对完善时，水槽中水流动通畅时，智能制造与信息化这个加速工具才能发挥作用，否则如果水槽中有石头，水本来就流动不通畅，再用加速泵加速，水都溅出去了。

智能制造技术是在企业管理相对完善基础上才能发挥***大作用，智能制造技术是企业管理的工具。

有些企业希望借助智能制造技术改变管理混乱的情况，实际上智能制造技术只能给企业管理锦上添花，不能雪中送炭。

智能制造即包含智能技术更包含管理的思想。现在是否一些人只看到智能制造的技术而忽略了智能制造的管理思想，现在是否正在重复以前ERP实施的老路。

智能制造的基础是精益生产，是否应首先实现管理智能化、管理自动化、精益数字化，而且即使精益管理也是手段。智能制造与精益生产都是手段，都为产品服务。

中国企业应该以人为本、以工匠精神为核心，在完善提升企业管理水平同时借助智能化、信息化与自动化管理理论与技术工具，提升企业管理效率，实现企业产品经营与生产保持长期******的状态。

您的企业设备管理与技术问题在这里可能找到答案：

   王翔二十五年时间在世界五百强企业设备管理与技术工作实战经验总结

王翔多家企业成功实施设备全寿命周期管理与技术实战详细流程图

多家著名制造企业设备全寿命周期管理与技术实战体系文件优点汇总。

王翔总结出设备全寿命周期管理与技术实战全套体系文件。

设备全寿命周期管理与技术实战专业保全体系文件、表格、流程图、PPT。

世界著名汽车制造企业自主保全实战

大型企业手工制造升级为自动化制造实施技术方案

国内外主流大型冲压设备选型、设计、安装、调试、验收、交接、维护、维修、疑难故障解决技术精讲（机械、液压、气压、精密测量、电气、PLC）

维修外部公司管理标准化体系文件（企业与维修外部合同制定方法）

王翔在世界著名汽车制造企业亲自实施数字化工厂建设设备管理与设备技术的经验总结。