师资力量

王益松

优势与专长

布局设计及优化

生产计划管控

现场作业改善

精益生产导入推进

7S及目视化管理

北设备管理（TPM）

班级建设

简介

一汽丰田物流系统工作8年，深刻了解汽车物流运作及生产制造的各个工序，具有敏锐的现场洞察力及丰富的改善经验。

与丰田日本管理者紧密的工作机会铸就了原汁原味的丰田系管理方面改善力，深谙精益生产管理体系的灵魂和精髓。并从基层管理实践做到中高管理层。

曾陪同日本支援团队对丰田二工厂组装物流系统搭建、装配线建立及运行进行实地培训及指导，并且多次参与丰田内部（Cost Down或者运营模式提升）大型物流改善工作，如WMS、VMI、SCM、BarCoad、RF等，期间所涉及工作大到仓库仓储项目的企划管理，细到班组建设和物流信息系统的构建，操作企划管理项目面积累计15万㎡以上，项目运作资金合计1亿万元以上。其中为一个仓储2万平方米、资金4000万的项目利用6个月的时间、通过数据梳理、场地工事、资源准备、场地规划、流程设计、作业标准制定、人员招聘、理论培训、班组建设、作业训练、阶段号试的组织与管理顺利运行。通过在过程的废物利用、带领团队为项目节省约计300万元左右。曾为国内多家企业进行过精益管理咨询：

如：重汽卡车服务的物流改善由起初的物流异常比例40-50%降至0-5%之间，生产能力由双班170台份提升为单班150台份。

项目实施过程中，通过内训也为企业培养出一大批精益改善和推行的主力军。

服务过的企业

天津一汽丰田有限公司（第一工厂、第二工厂）、天津利通物流有限公司（一汽丰田子公司）；中国重汽卡车（连续四期）；重汽部件有限公司（连续三期）；山东载信物流有限公司；山东富路车业有限公司；中国山东邮政速递物流有限公司（连续两期）；青岛海尔物流项目；华电重工装备有限公司（河北），安徽合肥蓝氏特种玻璃有限公司；南京工艺装备制造有限公司；兰州兰石集团；甘肃北方三泰化工有限公司（兵器集团）；重庆铁马工业集团有限公司（生产变速箱· 兵工集团）、山东科乐收金亿农机制造有限公司（与德国CLAAS合资）；奇瑞旗下的中世物流；河北先迪伟业家具制造有限公司；圣韵电子（上海）有限公司；哈尔滨巍洋物流有限公司（对应福特物流供给）