团队管理和团队建设之间的区别和联系是什么？团队是企业安全生产经营管理中的一个小单位。团队建设的质量将直接影响矿山的安全生产和企业的改革发展。团队领导的建设是团队建设的核心。团队领导的素质直接影响着团队的凝聚力、执行力和战斗力。团队管理与团队建设的区别与联系：在班组管理企业职能体系中，计划、组织、激励、领导、控制等活动，旨在提高人力、物力和财力。团队建设是为改进团队管理和提高管理效率而采取的各种措施和活动。虽然团队建设和团队管理的根本目的是为了实现团队资源的效率和效益，但团队管理和团队建设的实现模式是不同的。团队管理的实现模式是直接的，团队建设的实现模式是间接的。

团队管理与团队建设的区别：第一，直接目标不同：团队管理的目标是完成任务，团队建设的目标是改进团队管理；团队管理不同于团队建设任务：团队管理的任务是计划、组织、协调、指挥、激励、控制和服务。团队建设的任务是建立管理机制，引导科学管理，提高管理水平，奠定管理基础，开展促进管理的活动；班组管理不同于团队建设的范围：团队管理的范围是团队中的内部资源，团队建设的范围包括有利于团队管理改进的所有团队内部和外部资源；团队管理不同于团队建设的特点：团队管理是短期和直接的，团队建设是长期和间接的。团队管理的基本工作内容：团队标准化工作；团队标准化工作是制定和实施标准，使团队工作形成一个制度化、程序化、科学的活动过程。团队定额工作；团队定额是在主管部门统一领导下，在一定的生产技术条件和时间内制定的相关团队人力、物力、财力利用和消耗应遵守或达到的数量标准。团队原始记录；团队生产管理活动的原始记录和统计报表是团队工作成果的主要表现形式，是按劳分配的基础，是企业生产经营管理活动的第一手资料。

团队建设是根据科学规律开展的一系列工作，有利于提高基层单位的管理水平和员工素质。其主要内容包括：团队的建立；团队是企业的基础和基础。加强现场安全生产的主体责任，提高企业绩效。根据实际工作需要，各单位应从员工的教育水平、技术水平、人际关系等方面对各业务团队进行调整和组建（团队成员由10-50人组成，特殊情况需经团队建设领导小组批准），充分调动员工的积极性和主动性。班组长的选拔；组长是企业安全生产的现场组织经理，处于承上启下的重要地位。可以说，“兵头将尾”。团队领导的选拔非常重要。各单位应根据本单位的经营类型、业务性质、组织规范、人员状况等因素，采取民主投票方式（邀请挂点领导和工会成员参加），按照《组长任职基本条件》的要求，具有良好的选拔思想、好，责任心强，技术精湛，管理能力强，作风积极，精力充沛，有威望的人担任组长。组长管理；公司按照统一安排、分级负责、共同推进的原则，将选定的组长纳入公司后备人才库，统一备案，设立津贴。并将团队领导的经验作为选拔管理人员和到其他地方深造的主要依据。各区队要及时找到有前途的队长，提供各种形式的学习训练和实践锻炼，使其快速健康成长。班组长的更换必须由区队先向公司提出申请，经批准后方可重新选举。