积分管理已被很多公司使用实操，功效也得到了广泛性认同，尤其是在激励员工积极主动性监管实践之中，积分是非常有效和简单的项目管理工具的一种。积分制度作为班组管理人本激发八大制度***后一个制度，又叫“炼化机制”；以积分的方式重构人的习惯，是依据一个人的成长、成绩、影响力、成熟度而进行人性重构、品格重塑的系统工程。

积分机制原理是依据个体平时工作生活中价值不敏感与学习不敏感，促进人在每一天、每一件事里的沉积，从而消除日做而不知、日做而不思、日学而不进的劣根，从而形成自驱动、自修复、自涌现的智慧力、执行力、品格力、习惯力，从而实现人性的重塑。积分管理与绩效考核等其它数目量化的项目管理工具有很大的不同，在推进运行中，需要注意以下几个方面：要有目标，都可以积。所有阶段的目标指标或监管任务，都能在积分规则里体现；把领导想达到的目标指标，细化、分派、转换成积分规则，在班组中公告使用。重鼓励，轻考评。积分反映的是积极管理效应，在设定的过程当中，要转变思维，不能以考评处罚的态度设定积分规则，多为正向、积极的思路设定和推行，以构建正向激励班组管理气氛。应时代，俱改进。积分的设定和运行，并不是一尘不变的；首要，要充分利用“积分推行”的不同阶段，阶段性调节；次之，针对不同阶段的管理特点，也可以作出调整，凸显出当时监管重点。促鼓励，不计薪。积分有别于绩效考核，没有直接与工资联系，其实就是积分分数不作为工资发放的依据；可前期对积分奖励设定规则，如积分到达100分，可得到XX奖励。不清零，可累计。积分机制被称作长效机制，在班组管理中实操多年，不仅运用过程是一个长效的驱动，分数累计也永不清零、不废止，除非是职工调离；这都是通过积分吸引人才的一种体现。

积分管理是道术器在管理里的立体运用，是在管理方面的实践。积分管理利用闭环管理技术在企业与职工间建立并引发多重关系。企业以积分获得职工好的业绩和行为，职工用积分获得收入、尊严和未来，以达到双赢和多方位调动人的积极主动性、激发激发潜能、及其留下******人才的目标。